Автор вводит термин “Бирюзовая организация”. Бирюзовой он называет организацию, в которой не нужен традиционный менеджмент, где сотрудники сами понимают свои задачи и ответственно подходят к их выполнению, самостоятельно контролирую свои результаты. Автор приводит описание основных инструментов для перехода на бирюзовый уровень, подтвержденных большим числом примеров из разных областей бизнеса. Книга в первую очередь будет полезна собственникам или генеральным директорам, которые ищут новые возможности для управления и развития своих компаний.
Для меня переход к бирюзовым организациями, это не революция, а эволюция текущего процесса управления. Это будет работать, если вы сумели подобрать нужных людей, если им действительно интересно заниматься своей работой и существует прозрачная и понятная система мотивации.
В каких-то элементах, фазах проекта внутри выделенных команд, это действительно работает, подтверждаю из своей практики. Но для перевода всей организации на стабильной основе в ранг бирюзовой, нужен посыл, желание и следование всем принципам от главного лица организации, иначе это будут только непродолжительные и неустойчивые элементы внутри подразделений и отдельных проектов.