12 KPI руководителя проектов

Проекты проваливаются и причины могут быть разными, в том числе перерасход бюджета, срывы сроков, проблемы в поставках необходимого оборудования, изменение рамок проекта и т. д. Если в проекте не отслеживаются ключевые показатели (KPI), то, из моей практики, вероятность провала многократно возрастает: понимание KPI проекта критично для успеха. При грамотном использовании,…

Continue reading

Цифровая трансформация как синергия ИТ и бизнеса

В этой статье поговорим о цифровой трансформации, причем не столько о ней, сколько о необходимости синергии бизнеса и ИТ, чтобы достичь целей и вывести компанию на новые рубежи. Начнем с вопроса – почему компании идут в цифровую трансформацию? Для себя выделяю два основных блока причин: Зеленый блок, когда инициативы, идущие…

Continue reading

От Inhouse к территориально распределенной команде

В данной статье мне хочется рассказать о том пути, который можно пройти за полтора года создав фактически с нуля ИТ команду, не привязанную к офису, городу, региону. Как-то так сложилось, что у меня никогда не было страха, что сотрудники не в офисе. Обязательно иметь работника рядом и смотреть ему физически…

Continue reading

Право на ошибку в российской ИТ-компании

Много и часто пишут об историях успеха, но при этом упускается тот факт, что путь к успеху у каждого свой, а совершаемые людьми ошибки часто одинаковые. С этой точки зрения, описания провалов и неудач могут помочь избежать провалов в карьере, бизнесе, личном развитии. Почему тогда книги, статьи, материалы о неудачах—…

Continue reading

Одна история не взлетевшего проекта внедрения корпоративной ИТ-системы

Найти информацию об успешно внедренных проектах можно без труда – интернет пестрит историями успеха. Куда сложнее найти информацию о провалах и неудачах. И если успешные ИТ-проекты в моей практике достаточно сильно отличаются, то недоведенные до конца проекты имеют общие черты, о которых мне сегодня хотелось бы написать, основываясь на одном…

Continue reading

Обновление рабочей среды 1С

Сегодня я планирую рассказать о том, как можно выстроить процесс обновления рабочей среды в 1С с минимизацией рисков попадания непротестированного или случайного кода в продуктивное окружение. Современные платформы разработки позволяют автоматизировать процесс обновления среды; на стороне 1С автоматизации пока нет, и я хочу поделиться практическим опытом выстраиванием данной процедуры в…

Continue reading

Разработка цифровой стратегии. Начало

Одно из множества определений стратегии звучит следующим образом – это план высокого уровня для достижения целей в условиях неопределенности. Для ИТ подразделений, которые серьезно взаимодействуют с бизнесом в рамках цифрового развития, видеть цели, к которым хотим прийти – жизненно важно. Поэтому разработка цифровой стратегии для работающих в сегодняшнем быстро меняющемся…

Continue reading

Практическое управление крупными ИТ проектами. Часть 2

В первой части статьи я описал теоретическую часть и прописал желательность использования информационной системы для ведения задач по проекту и учета времени (Service desk). Давайте перейдем к описанию жизненного цикла проекта и как на каждом этапе я в своей практике управляю проектами. Старт проекта (Agile + Waterfall) На самом первом…

Continue reading

Практическое управление крупными ИТ проектами. Часть 1

Разработка любого программного продукта, даже средней сложности, не говоря уже об ERP системе требует достаточно серьезного управления. С учетом активного развития автоматизации всего и везде, интернет пестрит разнообразными статьями с манящими заголовками «Топ N методов управления проектами», «Как эффективно управлять проектом», «Управление проектами для «чайников», и т.д. Глаза разбегаются. Большинство…

Continue reading